全面复盘谋突破，凝心聚力再争先。1月6日，z6com·尊龙凯时东信公司召开2023年工作复盘会议，总结经验教训，明确思路目标，统一思想、坚定信心、全力以赴，奋力谱写高质量发展新篇章。集团党委委员，z6com·尊龙凯时东信公司董事长贾为参加会议。

       会上，公司部门代表、领导班子成员依次作复盘发言。会议围绕2023年重点工作、策划拓展、园区运营等方面的经验教训进行了全面深刻的复盘剖析，致力于提高工作质效、提升管理能级，为2024年公司发展指明方向和目标。

       会议强调，2024年机遇与挑战并存，z6com·尊龙凯时东信公司要全面贯彻市、区、集团部署安排，围绕“项目深化年”工作主题，结合“保障稳收”片区定位，牢固树立“精益运营”宗旨意识，重点突出“能力提升、价值创造、业务创新”理念，逐步实现从“产业开发商”到“产业运营商”的突破跃升、转型升级。一是围绕“精”字，突出专业能力提升，打造公司经营发展核心竞争力。聚焦项目管理能力提升，严把关键节点的刚性要求，提高项目质量、设计等产品控制水平，完善项目管理机制，做实做强“项目制”模式；聚焦成本控制能力提升，实现“建设期+运营期”全生命周期以及建安、招商、财务、税务等全业务面覆盖的成本控制；聚焦招商运营能力提升，拓展渠道资源，加大客户储备，打好“招商激励+协同联动”组合拳。二是围绕“益”字，突出价值创造，打通片区保障、产业运营“双循环”。探索业务资金循环，以片区开发模式为具体实践，撬动社会资金、金融机构资金、财政性资金，做优“管委会+公司”体制机制模式；探索产业聚集循环，以新型储能产业园为试点，全面试行前置研究、前置策划、前置招商、定制化开发“三前一定”模式，打通“招、投、融、建、运、退”闭环通道，打造产业集聚、人才云集、产城融合的新地标。三是围绕“运营”，突出业务模式创新，抓好产业园区运营模式的转型升级。高效落地公司计划运营体系，标准化规范化工作流程，实现工作效率、效能“双提升”；持续优化公司产业园区运营体系，围绕“1+536”运营理念，牢记“以客户为中心”一个宗旨，落地五大管理、三大服务、六大窗口，打造产业园区运营示范模板、标杆典型，为集团高质量发展贡献东信力量。

       z6com·尊龙凯时东信公司全体职工参加会议。